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2025-Jun-07

以下為文章正文：

如果您希望可以時常見面，歡迎標星收藏哦~來源：內容 編譯自 stanford 。蘇姿豐是超微半導體公司（AMD）董事長兼首席執行官，她領導着全球最具影響力的科技公司之一，是高性能計算領域的先驅，也是爲從電腦到超級計算機等各種設備提供動力的芯片的設計者。“我一直想擺弄一些東西，”Lisa在播客節目中告訴 MBA '25 畢業生邁克爾·劉 (Michael Liu)，她描述了拆卸遙控汽車最終如何讓她在麻省理工學院獲得博士學位。蘇姿豐見證了科技界最令人矚目的轉型之一，帶領AMD從瀕臨破產的境地走向行業前沿。她將這一成功歸功於自己的求知慾，並鼓勵學生們保持開放的心態，迎接意外的到來。“職業生涯很大程度上取決於機遇，”蘇說道。“我早期職業生涯的一大優點是，我很幸運，老闆們總是問我：‘你長大後想做什麼？’我的回答是：‘我不知道。讓我想想……’這種在每一步中學習的能力，纔是真正幫助我走向職業發展的。”在鉅變的時刻，這種視角讓她受益匪淺。“過去18個月裏，我學到的東西令人難以置信，”蘇姿豐說道，“每天，我都在學習一些關於人工智能未來應用的新知識。”蘇向下一代領導者傳遞了樂觀的訊息。“你們非常幸運，因爲我認爲你們正處於一箇浪潮的開端，”蘇建議聽衆。“要敢於夢想。現在正是擁有遠大、大膽、無畏的夢想並追逐夢想的時候。”以下爲採訪速記Michael Liu：歡迎來到斯坦福。蘇姿豐：太棒了！能來到這裏真是太好了。Michael Liu：今天您能來到這裏，我感到非常高興，甚至非常榮幸。蘇姿豐：謝謝。Michael Liu：我們很多人都關注着您的職業生涯以及您對AMD的轉型，我們很高興能與您進一步瞭解。我想談談您的成長經歷、您的領導和管理原則、人工智能的現狀以及您對未來的展望。您覺得如何？Lisa Su：聽起來很棒，謝謝。Michael Liu：太好了。你出生在臺灣，兩歲時隨父母移民到紐約。在兩種文化的交匯中成長是什麼樣的體驗？你的父母對你有何影響？蘇姿豐：是的，沒錯。正如你所說，我出生在臺灣。我的父母，我爸爸，爲了讀研來到美國，所以他把我們一家人都帶到了美國。有些人可能會想象，典型的亞洲式教育，一切都圍繞着學習，不停地學習，你怎麼才能在這種事情上取得好成績呢？但你看，我覺得我很幸運，因爲我的父母非常鼓勵我，讓我始終胸懷大志，渴望成就一番偉業，這種精神一直伴隨我一生。Michael Liu：我相信我們很多人都經歷過學業壓力之類的——蘇姿豐：學校和鋼琴。這是大多數亞洲孩子必須經歷的兩件事。Michael Liu：我也是。所以這份雄心壯志把你帶到了麻省理工學院，在那裏你完成了三個學位：本科、碩士和博士。所以你只差MBA學位。但這似乎並沒有阻礙你。那麼，是什麼吸引你選擇半導體和芯片製造行業，而不是學術界或其他職業呢？蘇姿豐：是的，沒錯。小時候，我對萬物運作機制非常好奇。我哥哥的玩具遙控車經常會跑過我家走廊，然後突然就壞了，我就會問：“它怎麼就壞了？” 我就特別好奇。所以我一直想擺弄各種東西。這纔是我的興趣所在。高中的時候，我非常專注於數學和科學。後來我考上了麻省理工學院。有時候，也許你們也感同身受，職業生涯很大程度上取決於機遇，對吧？我倒是希望你們能分秒必爭地規劃好一切，但通常情況並非如此。所以，大一的時候，我和其他人一樣，也在找兼職。我找到的兼職是在半導體實驗室工作。我第一次穿上兔子服，基本上就是在爲一箇研究生做些苦差事，負責他的一些實驗。我覺得這真是太神奇了，居然能把這麼小的芯片裝上去，而且性能這麼強大。那時候，半導體和現在完全不一樣，但就是因爲這個，我愛上了半導體。後來，我整個本科和研究生生涯都一直從事這方面的工作。Michael Liu：我喜歡這一點。所以你繼續追尋這份熱情。畢業後，你加入了德州儀器，然後加入IBM，並晉升爲新興產品總監。之後，你加入飛思卡爾半導體公司擔任首席技術官。那麼，你是如何從專注於產品開發的工程師轉型爲人才經理的呢？蘇姿豐：嗯，聽起來你仔細研究了我的簡歷，謝謝你。從研究生院拿到博士學位後，你必須決定自己想做什麼，無論你……就我而言，我當時想的是進入工業界，還是想成爲學術界的教授。我可以肯定地說，我當時覺得當教授會非常難，因爲我要一直站在研究的前沿之類的。所以我不認爲這會成爲我的超能力。我以爲開發產品和從事現實世界的工作纔是我的超能力。我最喜歡的工作就是我們從事的芯片和產品相關的工作。你可以去百思買看看我們生產的一些產品，也可以走進勞倫斯利弗莫爾國家實驗室，看看大型超級計算機，但你真的可以親眼看到、感受到、觸摸到這些東西。所以，我想這就是我最初進入工程領域的原因。至於你關於工程與商業，或者工程與人事管理的問題，我想說，我是在IBM長大的。我在那裏度過了人生中的大部分時光……我在德州儀器工作了不到一年，但坦白說……雖然我現在住在德州，但我第一次住在德州還是30多年前。那時德州並不適合我。所以我搬回了紐約，我的父母和家人都在那裏。我在IBM工作了大約13年。我相信，在每一步中學習的能力纔是真正幫助我事業發展的關鍵。我早期職業生涯的一大優點是，我很幸運，我的老闆總是問我：“你長大後想做什麼？”我的回答是：“我不知道。讓我想想我長大後想做什麼。”管理人員或項目管理的機會非常有趣，因爲我意識到，作爲一名研究員，你可以完成很多工作，但如果你有一箇10人的小團隊，你實際上可以完成更多工作。如果團隊規模擴大到50人或100人，那就更多了。所以，是的，有很多，我們稱之爲在職學習，但這就是我在那段時間所能做的。我要鄭重聲明，我一直認爲我應該讀MBA，但我真的沒時間了。你得在人生中安排兩年時間去讀MBA，但到了某個時候，你年紀太大了，就讀不下去了。當時……抱歉，喬恩·卡特。我說過這樣的話嗎？我可以這麼說嗎？事實上，我當時只是進行了很多在職培訓。職業發展的美妙之處在於，當你有機會嘗試新事物並學習時，無論是人事管理、商業還是管理大型項目，我都有很多學習的機會。Michael Liu：對。嗯，我覺得永遠不會太晚，我們非常歡迎你加入。而且我覺得很難找到一箇既精通產品構建又精通人員管理的人。這兩個問題真的很難解決。你自己也說過你喜歡解決難題。那麼，你解決難題的方法是什麼？面對挫折時，你是如何克服的？蘇姿豐：嗯，我認爲對我們所有人來說，最重要的是擁有強烈的好奇心，渴望解決問題。這就是我對世界的看法。想想……在我職業生涯的早期，我遇到過一些最困難的事情，比如我參與開發的第一個產品是一箇微處理器，我們當時正準備發佈這款處理器，但什麼都做不好。我的意思是，芯片不行。我們不知道爲什麼它不行，但公司馬上就要發佈了。你會想，“哦，太糟糕了。” 那種壓力真的很大。但實際上，它能讓你真正激勵團隊，讓他們真正發揮、釋放每一點創造力，去弄清楚，好吧，我們該如何找出爲什麼它行不通，以及我們該如何利用它，推動項目向前發展？這就是我眼中難題的魅力所在。生活中，你可以解決任何問題，但當你解決一箇真正棘手的問題，或者在公司環境中，當你致力於最重要的項目時，你就能積累大量的資源、創造力和專注力，讓你能夠做到一些你想象不到的事情。我認爲這就是管理者或領導者最重要的職責。領導者所做的就是將團隊凝聚在一起，去完成一些之前從未想過可能實現的事情。而這正是我熱愛我們所處世界的原因，因爲你正在研究那些非常有趣、對行業影響深遠的問題，同時也在研究一些前人未曾涉足的事情。Michael Liu：我喜歡這個。我覺得這是我們每個人都可以借鑑的：尋找最棘手的問題，並找到解決這些問題的創造力和專注力。現在，在商學院，我們學到了很多關於如何招聘和留住優秀人才的經驗，但很少有人提及如何識別被低估的人才。Lisa，你有沒有押注過一箇一直以來被忽視的人？結果如何？蘇姿豐：嗯，我想說的是，作爲領導者，我們的職責是給予人們機會。你無法保證任何人的成功，但你肯定可以幫助識別那些極具潛力的人。而且我堅信領導力是需要學習和培養的。它並非與生俱來。你需要通過大量不同的經歷來學習。所以，沒錯，就像有人給了我機會，對吧？在我小時候，就有人決定讓我去積累這些不同的經驗。我經歷過的最令人畏懼的經歷可能是……我在IBM工作了大概五年，這在我的職業生涯中還算比較新的階段。我當時在做一些很有趣的項目。我做了幾個很有意思的項目，有一天我接到一箇電話，說：“嘿，你能來阿蒙克嗎？我們想讓你見見郭士納。” 郭士納當時是IBM的董事長兼首席執行官，我當時就想：“爲什麼？他爲什麼要跟我談？” 當時感覺很奇怪。他們說：“好的。好的，我們想讓你做他的技術助理。” 所以，我的工作實際上是教郭士納技術知識。他並非技術人員，但他經營着一家技術公司，他想學習一些最新、最棒的技術。我當時心想：“哇，我沒想到我上學就是爲了這個。” 但事實上，這是一箇讓我觀察作爲一家全球規模公司高管生活的機會。我從觀察中學到了很多。所以我認爲這是有人給了我一箇機會，而且我仍然認爲這是我職業生涯中最有影響力的經歷之一，因爲它讓我瞭解了CEO的生活。因此，作爲領導者，我們的職責也在於爲員工創造機會。這通常意味着，你會安排員工去做一份你無法100%確定他們能否勝任的工作，但你會給予他們大量的支持，確保他們能夠成功。是的，這是團隊發展和人才培養中非常重要的一部分。另一件事就是嘗試各種不同的經歷，比如每隔幾年積累不同的經驗，每次經歷都能讓你學到很多東西。如此豐富的經歷有助於真正提升你的整體職業能力。Michael Liu：你這麼說真的很有趣。在商學院，我們瞭解到領導力是可以培養的，是一系列行爲，而不是與生俱來的。所以這真的讓人安心。現在，我再補充一點，但我保證這是最後一點。在離開飛思卡爾半導體公司之後，您加入AMD擔任高級副總裁，幫助公司從PC領域拓展到遊戲和嵌入式設備領域。兩年內，您就被任命爲公司首席執行官。請您回憶一下您接到董事會電話的那一刻。當時是什麼感覺？您是如何做到的？蘇姿豐：是的，問得好。我先給你講一下背景吧？我之前自稱是半導體人。這本來會成爲我的職業，我的事業。我在飛思卡爾半導體公司工作過得很順利。那是我第一次有機會晉升到高管層。我先是擔任公司的首席技術官，後來又負責管理一家規模較大的公司。後來我突然想，“嘿，我需要嘗試一些不同的東西”，於是我加入了AMD。當時很多人問：“你爲什麼要加入AMD？是什麼讓你加入AMD？” 我職業生涯中的一些導師實際上說過：“Lisa，我覺得這不是個好主意。” 我當時非常困惑，不明白。爲什麼有人會這麼說？我以爲AMD是一家非常有趣的公司，但它的執行力並不完美。有些年份AMD表現很好，有些年份則不太好，因此，它一直被認爲是，嘿，有趣的，但並非頂尖公司之一。而我則認爲，嘿，你看，對我來說，重要的是領導一家重要的公司，一家在行業中舉足輕重的公司。我覺得……我在這裏有點偏見，但處理器可以說是大多數事物的大腦。半導體現在很重要。30年前，半導體還沒有那麼重要。人們會問：“什麼是半導體？它爲什麼重要？” 現在，沒有人懷疑半導體的重要性，無論是商業、經濟、國家安全，還是所有這些方面。這就是我加入AMD的原因。當時的機遇在於，整個行業正經歷着巨大的轉型。縱觀科技界，你會發現，無論是互聯網時代，還是大型機向個人電腦轉型，亦或是個人電腦向移動設備轉型，都存在着巨大的轉型。所有這些重大轉型都意味着，既有贏家，也必然會有輸家。當時是2012、2013、2014年，當時人們認爲個人電腦可能會成爲輸家，而移動設備正變得非常流行。AMD當時就處於這種境地。坦白說，我們當時正處於一箇十字路口。對於一家正處於轉型期的公司來說，我們正處於一箇十字路口。整個行業都在轉型，公司也在轉型，領導層也在轉型。所以我在2012年加入公司，負責管理業務部門。當時公司還沒有業務部門、損益表之類的概念。所以有很多轉型工作要做。我的首席技術官Mark Papermaster是一位很棒的合作伙伴，他一直陪伴我走過這段旅程。2014年我成爲首席運營官。所以我想：“嘿，這太棒了。太棒了。我終於可以管理公司更大的業務了。” 令我驚訝的是，在我成爲首席運營官六個月後，我接到了董事會主席的電話，他說：“是時候了，Lisa。” 我當時就想：“真的嗎？這真的很快。”我覺得這個故事的寓意是你永遠不知道會發生什麼。你無法精確地規劃這些事情。但很明顯，我們必須調整公司的部分戰略，我們已經做好了改變的準備。我很榮幸被邀請擔任首席執行官，而且我從未懷疑過這是我夢寐以求的工作。所以，我從上學到這麼多年，夢想就是有機會領導一家半導體公司，而現在我終於有機會了。那是2014年10月的事了。我記得很清楚。Michael Liu：嗯，您接任時確實不容易。當時公司瀕臨破產，股價徘徊在3美元左右。在您的領導下，AMD的股價在巔峯時期突破了200美元。那麼您是如何在防守型領導（包括削減成本和專注於核心業務）與進攻型領導（包括多元化產品線和進行更大膽的押注）之間取得平衡的呢？蘇姿豐：是的，嗯，我認爲在科技領域，很明顯沒有爲了成爲贏家而自我犧牲這種事。當然，資產負債表很重要，損益表也很重要，但我認爲對我們來說真正重要的是決定我們長大後想要成爲什麼？什麼纔是偉大的？對我們來說，關鍵在於決定什麼是重要的。關於半導體行業或整個技術領域，我想說的一件事是，我們今天做出的決策，三到五年後就能真正看到其影響。關鍵在於做出正確的選擇。對於當時的AMD來說，正如我所說，我們正處於一箇十字路口，需要決定我們成長後想要成爲什麼樣的人。坦白說，當時最有趣的領域是移動領域。智能手機正在騰飛。每個人都問：“Lisa，我們爲什麼不做移動芯片呢？” 我們也考慮過這個問題。實際上，我們評估了它的規模，研究了它，花了不少時間研究它，我們意識到，沒錯，這是個好生意，但實際上對我們來說並不是個好生意，因爲從根本上來說，這不是我們最擅長的。從根本上來說，我們最擅長的，也是我認爲我們能夠做到的，就是打造目前性能最高的計算。這是對高性能計算的一次押注。原因有很多。你可以看看你的競爭對手是什麼樣的，看看技術格局是什麼樣的，看看你認爲市場走向如何。但如果我總結一下，大概有幾件基本的事情。作爲一家公司，你要確保你所在的市場足夠大，尤其是選擇那些你認爲行業轉型、行業拐點即將到來，並且公司擁有一些祕密武器的市場。所以，我們的祕訣在於我們知道如何打造高性能計算機。我知道，作爲當時的首席執行官，我的職責是規劃這一願景，但同時也要給予團隊足夠的時間來實現它，因爲一切都不會一蹴而就。我們必須設定預期，比如：“看，這需要三到五年的時間。這需要我們開發三代產品。” 我們的產品實際上必須從零開始，但我們清楚地知道自己想要達到的目標。當時，行業正經歷着一箇巨大的轉折點，那就是摩爾定律正在放緩。你們可能都聽說過摩爾定律。摩爾定律的理念是，你基本上可以每兩年將容量翻一番，同時降低價格。摩爾定律的本質是正在放緩，新的技術將會帶來改變，而這正是我們未來發展的押注。所以我認爲，任何事情的關鍵，人們稱之爲轉機，是的，也許吧。我更傾向於認爲，你必須看清未來的走向，並努力將你的資源和重心與未來的走向相匹配。Michael Liu：對。除了技術變革之外，公司內部也發生了文化轉變。您是否做出了哪些關鍵決策，幫助 AMD 內部從弱勢一方轉變爲行業領導者？蘇姿豐：是的，我認爲任何公司文化或團隊文化的關鍵在於，它不一定是你寫下來的東西，而是人們在日常運營中看到和感受到的。所以從AMD的文化角度來看，我傾向於相信公司裏的每個人都是因爲我們熱愛推動科技的前沿發展。如果你想加入AMD，你加入的原因就是你想站在科技的前沿。你可能會比大多數人更加努力，你可能會爲了實現目標而承擔相當大的風險。但我也非常相信學習型文化，也就是說，我們從所做的每件事中學習。實際上，我們從錯誤中學習的比從成功中學習的更多，因爲每次產品發佈，我們都會說：“嘿，我們本來可以做得更好。” 每當有新的員工加入，我們都會思考，未來我想要做什麼不同的事情？這就是我們的本質。我認爲我們是一種學習型的文化。我們的文化非常注重協作，但最終，我們追求的是勝利。而勝利的關鍵在於擁有最好的技術和最好的產品。Michael Liu：現在，我想談談這個行業和人工智能。半導體行業既是一箇技術行業，也是一箇地緣政治行業。那麼，在關稅、芯片補貼和出口管制等政策決定可能成就或摧毀行業領袖的環境中，你該如何應對呢？蘇姿豐：嗯，我認爲我們必須……世界已經改變了。世界已經改變了，我們所處的行業，擁有頂尖技術就能帶來巨大的改變。就像我說的，它不僅能幫助企業獲得競爭優勢，還能幫助國家獲得競爭優勢。所以這只是我們所處行業的一部分。我認爲關鍵在於要非常清楚我們是一家美國公司。顯然，在過去五、七、八年裏，我們已經就這項技術的重要性以及如何確保其不被用於——或者說——與美國利益不符的目的進行了大量的對話和討論。但我也認爲市場非常龐大，有辦法真正平衡兩者。這正是我們努力的方向。我想說，我們是一家全球性公司，業務遍及世界各地。但就關鍵技術而言，我們非常注重確保遵守所有美國法規。從某種意義上說，我們非常樂意幫助人們瞭解滿足雙方利益的最佳方式，而這正是我們所做的。Michael Liu：所以也把它看作一箇機會。我喜歡這樣。蘇姿豐：是的。讓你的聲音被聽到真的非常重要，尤其是在如此複雜的領域。很難確定界限在哪裏，企業需要站出來參與到對話中來。Michael Liu：現在，AMD 加倍重視推理而非訓練，預計推理將成爲未來 AI 工作負載的主要部分。您能否向我們介紹一下，是哪些關鍵的技術和市場信號促使 AMD 做出這一決定？對於我們這些不太瞭解訓練和推理的人來說，或許可以麻煩您解釋一下。蘇姿豐：再次，我想先退一步，簡單介紹一下我們今天的技術發展情況。今天的技術發展令人興奮不已。如果你五年前問我，過去18個月里人工智能的普及速度和步伐如何，我會說，這真是非同尋常。這是過去50多年來最重要的技術進步。它的不同之處在於，它能夠觸及到如此多的人。而這正是生成式人工智能所做的事情，對吧？人工智能一直存在，存在的時間也最長，但要真正將人工智能融入我們的業務流程卻非常困難。而今天的不同之處在於，現在你可以看到人工智能如何以多種不同的方式被應用。所以，關於訓練與推理的評論，你看，我實際上相信人工智能不只存在於單一類型。你會看到人工智能滲透到我們生活的方方面面，無論是談論當今重要的大型雲環境，還是談論工業人工智能或機器人的邊緣環境，或者個人人工智能、人工智能電腦、手機中的人工智能。我認爲你會在所有這些領域看到人工智能。我們人生的目標是確保爲正確的應用提供正確的計算能力。所以，關於你關於推理與訓練的問題，我認爲這更多的是關於特定年份的策略。我想退一步說，最終，你會擁有這些令人驚歎的大型語言模型，這些基礎模型。其中一些將是開放的，一些將是封閉的。然後你還會有許多其他模型。你會有中型模型，你會有小型模型，你會有可以在手機上運行的模型，這些模型將賦予你個性化的人工智能能力。而每種模型所需的計算能力都有所不同。AMD 的願景是，我們能夠爲每一種環境打造合適的計算能力，這正是我們真正關注的。Michael Liu：這很有幫助。謝謝。我還想談談 AMD 軟件。有人說 AMD 就像是安卓，而 NVIDIA 就像是蘋果：更加開放、更加靈活，但集成起來稍微困難一些。您能否介紹一下您決定將 AMD 軟件開源的原因，以及您是如何說服主要的 AI 廠商相信 AMD 的靈活性比 NVIDIA 的垂直化更重要的？蘇姿豐：是的。首先，我想說英偉達是一家很棒的公司，他們確實擁有非常強大的端到端 AI 能力。我認爲我們的觀點略有不同。我們的觀點是，我認爲你將擁有不同計算規模的端到端 AI。AI 沒有放之四海而皆準的解決方案，而開放能力是 AMD 基因的一部分。這就是我們的本質。我們相信讓我們的客戶和合作伙伴選擇最適合各自需求的組件。這意味着我們在互操作性方面確實需要做一些額外的工作。我們確實需要做額外的工作。但是，我們相信最終我們會擁有一箇更龐大的開發者生態系統。這一直是我們的座右銘。而你今天在 AI 領域看到的是，人們實際上……我們正在競相開發下一個偉大的應用程序或下一波可用性浪潮。人們讓一切變得儘可能簡單。這就是我們正在努力的方向，即如何讓您在未來儘可能簡單地訪問人工智能。Michael Liu：謝謝。最近，像 DeepSeek 這樣的公司已經能夠以比美國公司成本低得多的成本訓練他們的模型。這對鉅額的 AI 基礎設施投資意味着什麼？對 AMD 又意味着什麼？蘇姿豐：首先，我認爲過去一箇月左右DeepSeek最有趣的地方在於，它展現了創新如何真正激發新思維。它出乎人們的意料。所以，先不說具體細節……比如他們在訓練上花了多少錢，是幾百萬還是幾千萬。我認爲這其實是次要的。主要的一點是，你有一箇新的模型，一箇開放的模型，它基於其他人的研究成果，有一些非常創新的方法可以把各種東西組合在一起。坦率地說，現在它激發了更多的興奮，因爲發生了什麼。在過去的一箇月裏，人們會說：“哦，好吧，這很有意思。這就是DeepSeek所做的。現在，我該如何利用和構建你在DeepSeek中看到的東西，並將其應用到我的世界呢？”所以，你會看到許多類似的衍生品出現。所以我認爲這意味着什麼……再說一次，先把市場波動放在一邊。我認爲市場對發生的事情過於敏感。你會發現，今天我們看到的是創新激發更多創新。坦率地說，讓人工智能更容易獲得、更便宜、更廣泛地應用，只會讓我們更多地使用人工智能。我堅信，我們正處於人工智能應用的非常非常早期的階段。它遠沒有……今天擁有的已經很好了，但與我認爲可能達到的水平相比，它仍然相當原始，我們只是需要在這個過程中進行更多的學習循環。Michael Liu：您一直以來都對自己長大後想做什麼有着清晰的規劃。因此，您憑藉無可挑剔的執行力實現了許多里程碑，而其他人卻步履蹣跚。那麼，展望未來，AMD 面臨的哪些關鍵戰略和執行風險讓您夜不能寐？蘇姿豐：嗯，我可能和你有點不同……我不知道我是否可以說我從小就知道自己想做什麼。我認爲公司和個人都有一箇五年的發展軌跡。我過去常問別人：“嘿，別告訴我你20年後想做什麼。五年後，對你來說，一箇好的里程碑是什麼？” 因爲五年是可以預見的，對吧？五年。不是兩年。兩年太短，十年又有點長，因爲變化太大了。所以我回答這個問題，我想實現什麼？我認爲，我們正處於這樣一箇階段：計算將繼續推動我們生活、企業乃至全球的根本性生產力，我希望AMD成爲解鎖世界計算領域的重要參與者。我認爲，人工智能對我們來說有很多機遇……我從兩個方面來思考。一是，我們如何提高企業的生產力？我們如何提高我們的生活效率？你可以看到這方面的機遇。但更有趣的是，我們如何利用技術從根本上改變業務流程、商業模式，或者更重要的是，解決世界上一些……我喜歡說：“我喜歡研究能夠解決世界上一些最重要問題的技術。” 人工智能可以幫助解決其中的許多問題。我在想，人工智能可以在醫療保健領域發揮什麼作用？人工智能可以在藥物研發中發揮什麼作用？我們可以如何應對氣候變化？當你採用一項功能強大的技術，並對其進行加速來解決其中一些問題時，坦率地說，我們還沒有解決這些問題，即使我們擁有許多聰明的研究人員和大量出色的計算能力，但解決其中一些問題仍然需要數年時間。如果我們可以將耗時從數年縮短到數月或數週，那麼我們談論的就是技術的力量。因此，這些都是未來五年一些有趣的里程碑。Michael Liu：對。既然我們談到了未來的里程碑，今天也有很多MBA學生加入我們，他們中的大多數人出生於互聯網的風口浪尖，現在又在人工智能革命的風口浪尖畢業。所以，您也說過，人工智能是您職業生涯中見過的最具變革性的技術，有人說，今天將是我們有生以來人工智能發展最緩慢的一天。那麼，考慮到這一點，下一步是什麼？我們應該如何準備？蘇姿豐：嗯，我認爲接下來我們應該期待唯一不變的就是變化，事情會繼續以非常快的速度發展。我確實相信這個觀點……尤其對你們來說。你們非常幸運，因爲我認爲你們正處於一箇浪潮的開端，而這真的關乎始終處於學習模式。我認爲任何教育都不是職業培訓。你獲得MBA學位不是爲了職業培訓。我獲得博士學位也不是爲了職業培訓。你獲得這些學位是爲了學習如何思考，學習如何解決問題，學習如何真正地看清未來。這就是我對這個團隊的評論。過去18個月我學到的東西令人難以置信。每天，我都在學習新的東西，關於如何應用這項技術，我們的客戶如何使用技術，以及我們如何真正……我非常喜歡“一加一大於三”的想法。那麼，如何將我們專業知識的力量（我們稱之爲硬件軟件系統方面的專業知識）與在應用程序和最終用戶能力方面非常出色的合作伙伴結合起來，打造出“一加一大於三”的局面呢？Michael Liu：對。那麼，如果我們認爲變化是持續的，您如何保持專注又不失靈活，並順利完成您的五年計劃呢？蘇姿豐：嗯，我認爲關鍵在於始終……你必須對你想要做的事情有一箇非常清晰的路線圖，但你也必須能夠聽取他人的意見，判斷自己是否在做正確的事情。敏捷性在當今世界至關重要。我想，從事物變化的速度就能看出這一點。我的意思是，我認爲社交媒體的力量，以及過去研發和新產品推出的週期，現在要短得多，因爲你不再需要像以前那樣經歷孵化期。所以，是的，我認爲這關乎繼續保持敏捷和靈活。我們在這個過程中確實看到，協作是其中很重要的一部分。我從與客戶、合作伙伴以及業內人士的每一次對話中學習，這有助於我們協調下一步需要做的事情。Michael Liu：我們非常期待AMD的下一步計劃。在觀衆問答環節開始之前，我還有一箇問題想問您。今年“高處看風景”的主題是“留下你的印記”。所以我們想問所有演講者一箇問題：Lisa，你希望人們如何記住你。Lisa Su：我希望人們記住 AMD 創造了世界上一些最重要的技術。Michael Liu：我很喜歡這個。現在我們開始觀衆問答環節。現場有幾支麥克風。如果您被選中，請告知您的姓名、您在斯坦福大學的所屬機構，然後提出您的問題。觀衆：嗨，麗莎。我叫Josh Miner。我是一名MBA，在此之前，我在AMD工作了四年。很高興再次見到你。蘇姿豐：我向你保證，這不是故意設局的問題。我完全不知道他要問什麼。Josh Miner：您提到，如今的人工智能雖然很好，但仍然相當原始。未來幾年，在硬件軟件方面，您最期待哪些技術進步？蘇姿豐：是的。好吧，當我說它很好，但還可以更好時，你看，我想我們都體驗過 ChatGPT 或 DeepSeek 或任何這些模型的功能，現在我們又添加了這些推理功能，這也相當令人印象深刻。但我認爲還有兩個方面需要大量工作。一箇是，我們能否降低成本，即每次推理查詢的成本，或者查詢時間越長，如果你需要等待幾秒鐘，有時甚至 30 秒或 60 秒，你可能不喜歡這樣，你希望能夠獲得即時信息。另一件事是，你想確保它的準確性，對吧？部分原因是……我知道我們相信它在過去18個月裏已經取得了很大的進步，但你仍然不能100%確定它的準確性，所以在真正利用這些模型的輸出並將其轉化爲你所聽說過的東西方面，還有很多工作要做，比如關於代理以及擁有大量代理的評論。這非常令人興奮，因爲這樣你才能真正讓人工智能不僅提供信息，還能獨立完成一些任務，但你真的需要確保它能正確完成。所以，目前在這些領域有很多工作正在進行，我認爲這些工作將繼續推進和發展。聽衆：非常感謝您的到來。我叫 Derek，MBA，也來自臺灣。所以您給了我很大的啓發。我的問題是，蘋果今天早些時候宣佈了一項 5000 億美元的計劃，將 AI 服務器組裝業務遷回美國。尤其是在現任政府的領導下，您如何看待美國半導體制造業的未來？更重要的是，臺灣在這一過程中扮演着什麼角色？蘇姿豐：是的，我認爲這是大家最關心的問題。我認爲每個人，無論是美國、臺灣還是歐洲國家，最關心的都是供應鏈的韌性。大家都希望相信，無論發生什麼，都能在本地獲得最重要的零部件。因此，美國製造業仍然是一箇非常重要的話題。我堅信我們需要將更多的半導體制造遷回美國。我也堅信這不可能一蹴而就。臺灣的供應鏈效率之所以大幅提升，是有原因的。如今，臺灣仍然擁有絕大多數先進的半導體產品，但更多的半導體產品將外流，這是正確的做法，因爲供應鏈需要韌性。所以我認爲，幾年前出臺的《芯片法案》（CHIPS Act）以及特朗普政府，也就是新政府，都非常注重將更多製造業和投資帶回美國，我認爲我們會看到這一點。只是需要一點時間。聽衆：我是 Nico Enriquez，Future Ventures 的負責人，這是一家深度科技風險投資公司。我讀 MBA 二年級。現在有傳言說數據中心可能會出現過度建設。例如，微軟已經開始租賃數據中心，而不是購買。您認爲這個領域存在泡沫嗎？您如何應對這種情況？蘇姿豐：是的。我會從更長遠的角度來看待這個問題，而不是從戰術角度。我認爲從更長遠的角度看，我們需要更多的數據中心，需要更多的電力。坦白說，過去18個月裏，阻礙我們取得更多進展的最大障礙或許就是整個供應鏈還沒有準備好。我們需要更多的芯片，需要更多的電力，需要更多的數據中心，因此，這些領域的建設也在增多。從我的角度來看，我們目前處於計算能力仍然……的階段。擴展定律表明，更多的計算能力將帶來更好的答案，並使這項技術在全球範圍內得到更廣泛的應用。因此，我對此持樂觀態度。聽衆： Lisa，你好，我是Benji Walburton，本科一年級。Jensen 兩週前來過這裏，我問了一箇問題，關於他們在所有用於預訓練的硬件方面擁有什麼樣的壟斷地位。AMD 是否計劃在這方面挑戰 NVIDIA？如果是的話，時間表是怎樣的？蘇姿豐：所以，我想說，我不相信會存在只用一種技術的情況。你看，預訓練非常重要。總體來說，訓練非常重要。所以，Michael，關於你之前的問題，我原本想說，我認爲這是推理、訓練和強化學習之間的一箇連續統一體。所有這些都需要非常基礎的類似技術。所以，是的，你會看到……目前在 AMD 上進行了大量訓練，但隨着我們不斷推進，你會看到更多。觀衆：我即將進入斯坦福大學參加 Ignite 項目。我的問題是，既然人工智能領域存在巨大的發展機遇，您認爲這對學生畢業後創業來說是好機會，還是對進入大公司工作來說是一箇好機會？蘇姿豐：是的，我認爲這沒有唯一的正確答案。這取決於個人。我認爲，如果你想……如果你有一箇好主意，創辦自己的公司有很多好處。硅谷當然有很多初創公司取得了巨大的成功。人工智能領域有很多初創公司。這樣你就有機會獲得資金和支持，以及大量的指導和能力。在大公司工作也有很多優勢。在我的世界裏，我有機會嘗試很多在創業環境中很難做到的事情，而且我在這個過程中學到了很多東西。所以這真的取決於什麼能讓你興奮。我想說，在我的職業生涯中，我有很多機會可以經營一些小公司。對我來說，重要的不是我必須儘快成爲CEO。那不是我的動力。我曾經想過我會想成爲一名CEO，但那不是我的動力。我的動力是從事一些能夠對行業產生重大影響的工作。因此，爲了實現這個目標，我需要一家更大的公司，因爲我不認爲在初創公司能找到這樣的機會，至少一開始是這樣。不過話說回來，這裏也有一些很好的例子……如果你看看斯坦福大學畢業的公司，如果你看看當今人工智能領域那些正在做出巨大貢獻的公司，我認爲兩者都是不錯的選擇。觀衆：非常感謝。Michael Liu： Lisa，這真的很有趣。“頂峯視角”節目的傳統是以幾個快速提問來結束。所以我想問你一箇問題，你首先想到什麼就說出來。蘇姿豐：好的。Michael Liu：大多數人不知道您的一箇愛好是什麼？蘇姿豐：嗯，我喜歡打拳擊來鍛鍊身體，也非常喜歡玩德州撲克。我的銷售同事喜歡和我一起玩德州撲克。Michael Liu：我不想和你對着幹。如果你不領導AMD，你會做什麼？蘇姿豐：希望能提高我的高爾夫差點（handicap）。自從我當上CEO之後，我的差點就越來越差了，所以我不得不再次嘗試不同的方法。Michael Liu：你應該去看看高爾夫球場。蘇姿豐：是的，是的。如果有人想邀請我，我很樂意。Michael Liu：生活中您離不開什麼技術？蘇姿豐：我想，就像所有人一樣，我們都離不開手機，但我真正喜歡的是，我已經習慣在手機上使用 Spotify，能夠隨身攜帶東西真是太好了。Michael Liu：您能在斯坦福大學廣泛傳播什麼建議嗎？蘇姿豐：我想說，夢想要遠大，對吧？夢想要遠大。我的意思是，你們，現在是時候擁有一箇遠大、大膽、無畏的夢想，並去追逐你們的夢想了。Michael Liu：最後，用一箇詞來描述 AMD 的未來？蘇姿豐：太棒了（Phenomenal）。Michael Liu： Lisa，這真是我的榮幸。非常感謝你。https://www.gsb.stanford.edu/insights/dream-big-lisa-su-talks-chips-curiosity-chance半導體精品公衆號推薦專注半導體領域更多原創內容關注全球半導體產業動向與趨勢*免責聲明：本文由作者原創。文章內容系作者個人觀點，半導體行業觀察轉載僅爲了傳達一種不同的觀點，不代表半導體行業觀察對該觀點贊同或支持，如果有任何異議，歡迎聯繫半導體行業觀察。今天是《半導體行業觀察》爲您分享的第4056期內容，歡迎關注。『半導體第一垂直媒體』實時 專業 原創 深度公衆號ID：icbank喜歡我們的內容就點“在看”分享給小夥伴哦

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